Cómo podemos ayudar

Desde nuestra perspectiva, el desarrollo de las capacidades de los empleados y líderes es el proceso indicado para desarrollar una organización del aprendizaje; lograr que el personal cambie la manera en que hacen su trabajo es crucial para obtener mejoras a largo plazo en cuanto a seguridad, calidad, cantidad y costos. El desarrollo de la capacidad de los empleados tiene que mejorar el funcionamiento de la organización de la manera en cómo se mide por este tipo de evaluaciones. El desarrollo de las capacidades no ocurre en línea recta, sino que ocurre cuando se destina tiempo para apoyar la resolución de problemas, permitiendo momentos de reflexión e identificando oportunidades para mejorar de manera cotidiana.
Las herramientas de mejora continua son útiles para varios tipos de resolución de problemas; sin embargo, en un verdadero sistema TRP (Tipos de Resolución de Problemas), las herramientas se utilizan para desarrollar capacidades en los empleados –desarrollar el pensamiento creativo, al mismo tiempo que se mejoran las habilidades para la resolución de problemas.
Éste es un énfasis diferente entre a lo que nuestro equipo se compromete, en comparación con otros “consultores para la fabricación eficiente”. Creemos, en primer lugar, en el desarrollo de las capacidades de las personas a través de sus líderes y entrenadores.
De la misma manera que con otros grupos de habilidades avanzadas, el TRP no se aprende de forma teórica (basado en una capacitación de salón únicamente), sino que se “aprende haciendo”. Nuestro enfoque integrado para el entrenamiento personal, se centra en:

Proyecto kaizen de Aprendizaje
Apoyo Día-a-Día para la Resolución de Problemas

Aprender a Entrenar y a Desarrollar a Otros.
Apoyo para la Dirección y las Metas Estratégicas

Se evalúa la organización de la planta para un uso óptimo de la tecnología, equipo y personas con el fin de mantener una eficiencia, flexibilidad y adaptabilidad máximas.
Se lleva a cabo una evaluación del equipo – estado del equipo, mantenimiento, viabilidad. Los principios de diseño del equipo incluyen tecnología moderna, controles automatizados y uso eficiente de la capacidad.
Operaciones – Se realizan observaciones independientes de las actividades y procesos de manufactura, Planeación de la Producción, Administración Visual, Organización del Lugar de Trabajo, Seguimiento y Atención de la Fuerza Laboral, Seguimiento del Empleo, Indicadores de Rendimiento Clave (KPI), Reporte Diario del Estado, Instrucciones del Empleo para Capacitación dentro de la Industria (TWI) y Trabajo Estandarizado.
Se comparan las demandas del Mercado contra la capacidad, incluyendo futuras posibilidades de expansión.
Se evalúa la totalidad del Sistema de administración para las operaciones completas.
Reporte de evaluación final detallado, señalando los hallazgos y recomendaciones.

Manera de Hacer, Manera de Enseñar o Manera de Asesorar, como se requiera.
Inversión en equipo de capital y entrenamiento de innovación, antes de la expansión y/o compra (evitar costos).
Se proporciona entrenamiento directo práctico en el piso de la tienda / área(s) operacional(es).
Se sigue y enseña el método científico de mejora; compara la condición actual con una imagen de la condición esperada; utiliza el pensamiento del Plan-Haz-Verifica-Actúa (P-D-C-A, por sus siglas en inglés)
Se crea el proyecto kaizen a través de experimentación controlada / pruebas de mejora.
Se enseña el Mejoramiento Kata para mejorar los resultados y reducir tiempo entre mejoras.
Mejoras basadas en los negocios para la seguridad, entrega, costo, filosofía y medio ambiente.
Se promueve el pensamiento innovador en las operaciones cotidianas, así como también en el desarrollo y lanzamiento del producto.

Entrenamiento interactivo de mejora continua por un mentor experimentado (con experiencia /entrenamiento directo de Toyota y/o TSSC –Centro de Soporte del Sistema de Producción de Toyota–) para guiarlo a interpretar el Sistema de Excelencia True North ©.
Un acercamiento estructurado a los problemas de la vida real en su trabajo y una visión de lo que sigue.
Trabajos guiados para acelerar el aprendizaje y el logro de resultados.
Paseos gemba con tecnología integrada.
Reflexión guiada para el aprendizaje personal.
Programa de desarrollo con costo beneficio que elimina gastos de viaje, combinado con tutoría interactiva.

El entrenamiento y la mejora se pueden incrementar a través de un gran número de talleres activos personalizados, diseñados para introducir a los participantes en el Sistema de Excelencia True North ©
Taller de Simulación del Sistema de Excelencia True North ©
- Implementación paso a paso, junto con retos y soluciones comunes y el papel crucial del liderazgo
Taller de Mejoramiento Toyota Kata
- Simulación activa para líderes y profesionales con el fin de que aprendan mejoramiento y entrenamiento kata
Talleres de Entrenamiento Técnico.
- Talleres de Mejora (capacitación paso a paso en el método kaizen)
- Taller de Flujo de Material e Información (cómo diseñar y mapear su organización)
- Taller de Instrucción del Empleo (Cómo Enseñar)
- Taller de Relaciones en el Empleo (Cómo Liderar)
Campos de Entrenamiento para el Desarrollo del Liderazgo.
- Campo de entrenamiento para Gerente
- Manager Boot Camp
Taller de Introducción a la Innovación y la Mejora Continua.

Algunas empresas que hemos ayudado

Cómo damos valor agregado

Nuestro enfoque para dar valor agregado a nuestros asociados se centra en los siguientes grandes pilares de apoyo:

Evaluaciones de expansión / Organizacional, Operacional y de Lanzamiento:

Apoyo de Mejoramiento e Innovación en Sitio:

Entrenamiento Remoto:

Talleres Interactivos:

Haga clic aquí para ver nuestros próximos talleres.

Aprende cuatro estrategias para comenzar a mejorar un área de su negocio